"Pengalaman operasi tempur yang sebenarnya tidak ternilai harganya"
Produk Tactical Missiles Corporation (KTRV) telah aktif digunakan sejak awal operasi udara Rusia di Suriah. Tentang tugas dan prospek perusahaan, tentang substitusi impor dan hubungan dengan Kementerian Pertahanan, serta tentang hipersonik senjata BORIS OBNOSOV, Direktur Jenderal korporasi, mengatakan kepada koresponden khusus Kommersant IVAN SAFRONOV.
— Bagaimana situasi ekonomi mempengaruhi kinerja keuangan KTRV?
- Pendapatan kami pada tahun 2015 berjumlah sekitar 160 miliar rubel, laba bersih konsolidasi - lebih dari 14 miliar rubel. Ini adalah angka yang cukup bagus. Setiap tahun KTRV bertambah dari 20% menjadi 30%, ada tahun-tahun dimana keuntungannya besar. Jika kita mengambil seluruh waktu keberadaan korporasi, dan tahun depan akan menjadi 15 tahun, maka jumlah pendapatan meningkat 28-30 kali lipat. Ini dicapai tidak hanya karena pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, tetapi juga karena peningkatan jumlah perusahaan: awalnya kami memiliki enam di antaranya, dan sekarang menjadi 31. Sampai saat ini, ada 32 perusahaan, tetapi hanya yang lain. hari kami menggabungkan JSC "Biro Desain Bangunan Mesin" Iskra"" dan OJSC "Gorizon" (produsen peralatan lapangan terbang dan darat, serta unit. - "Kommersant"). Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja setiap tahun melebihi upah.
Selama ini, telah terjadi perubahan besar dalam struktur pendapatan itu sendiri. Jika pada awal 2000-an bagian terbesar dari ekspor kita diperhitungkan, sekarang bagian dari tatanan pertahanan negara telah meningkat secara dramatis - menurut perkiraan saya, itu adalah sekitar 60% hingga 70% dari total pendapatan. Tapi bukan berarti volume ekspor kita turun, tapi porsinya justru berkurang. Secara umum, setelah bergabung dengan korporasi NPO Mashinostroeniya sebagai sub-holding, pengiriman ekspor dalam portofolio meningkat.
- Jadi sekarang Anda mendapatkan lebih banyak atas perintah pemerintah?
- Volume pesanan melalui Kementerian Pertahanan Federasi Rusia terus meningkat, tetapi profitabilitasnya rendah. Ini karena setiap tahun kami menguasai produk baru yang membutuhkan biaya besar untuk penyebaran dan pengembangan produksi, dan ini terjadi atas biaya kami sendiri. Ya, ada program target federal "Pengembangan kompleks industri militer hingga 2020", tetapi - terutama pada tahun-tahun pertama penguasaan produk baru - banyak dana sendiri masih diperlukan. Profitabilitas yang sama tetap pada level 4-5%.
— Seberapa besar program ini membantu Anda?
— Tanpa program yang ditargetkan ini, kami tidak akan mampu mencapai peningkatan pendapatan sebesar itu. Pertimbangkan bahwa selama tiga tahun terakhir kami telah menyelesaikan pengujian 14 produk baru. Masing-masing dari mereka harus dimasukkan ke dalam produksi massal, yang melibatkan persiapan sejumlah besar peralatan dan dokumentasi. Memang, seringkali rilis tidak dimulai dengan empat atau lima sampel, tetapi dengan seratus. Ini membebankan beban serius pada seluruh tim.
- Fakta bahwa Anda sekarang juga terlibat dalam senjata bawah laut angkatan laut, entah bagaimana memperumit keberadaan KTRV?
- Pada 2015, kekhawatiran "Sea Underwater Weapons - Gidropribor" dengan semua "putrinya" memasuki KTRV. Kami menghadapi tugas yang sangat sulit: itu terdiri dari perusahaan yang sangat heterogen, beberapa dari mereka dibebani dengan hutang dan kurangnya pemanfaatan kapasitas yang serius. Hari ini kami berkenalan dengan kondisi keuangan dan ekonomi mereka, menilai kemampuan korps direksi. Pada bulan Mei, dengan keputusan presiden, semua saham Gidropribor dialihkan ke KTRV sebagai kontribusi properti. Pekerjaan pada konsolidasi upaya mendapatkan momentum.
- Mereka mengatakan bahwa pabrik Dagdiesel dalam kondisi kritis.
- Situasi di sana sangat sulit: dia memiliki beberapa ratus juta rubel tunggakan pajak dan gaji. Untuk mengatasi masalah ini, perlu untuk mengembangkan program pemulihan keuangan yang komprehensif, melunasi pemotongan pajak, dan membuka rekening bank. Negara membantu, mengalokasikan sekitar 600 juta rubel, dan 300 juta rubel lainnya. kami alokasikan dari dana kami sendiri. Tetapi jelas bahwa Anda tidak akan muak dengan uang saja: seperti yang diberikan, jadi mereka dibelanjakan jika Anda tidak memiliki pesanan yang dijamin. Alhasil, dalam menstabilkan situasi, kami mendapat dukungan serius dari Kementerian Pertahanan dan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Perusahaan menerima pesanan yang layak untuk kinerja pekerjaan.
— Apa kesulitan dalam mengintegrasikan perusahaan maritim dengan KTRV? Beberapa ahli percaya bahwa korporasi lebih diarahkan untuk menciptakan penerbangan sarana penghancuran.
- Ini adalah asumsi yang salah. Pada akhir 1990-an, kami berhasil bertahan hanya berkat penciptaan senjata angkatan laut, ini harus jelas dan dapat dimengerti oleh semua orang. Produk emas kami, tanpa tanda kutip, yang telah diekspor dan diekspor ke banyak negara, adalah kompleks kapal Uran-E, yang dibuat berdasarkan rudal Kh-35E. Dan bagaimana dengan kompleks pesisir Bal-E, yang menyerang semua target angkatan laut yang ditugaskan pertama kali selama latihan militer terakhir? Dan bagaimana dengan produk "Wilayah" perusahaan kami - rudal bawah laut berkecepatan tinggi "Shkval", yang bahkan diburu oleh orang Amerika? Ini adalah satu-satunya kapal yang diproduksi secara massal di dunia yang mampu mencapai kecepatan hingga 100 meter per detik di bawah air. Kami terlibat dalam cara menghancurkan ranjau - ini adalah kompleks Maevka, kami sedang menyelesaikan pekerjaan pada sistem lain untuk mendeteksi dan menghancurkan senjata ranjau. Selain itu, "Wilayah" berinteraksi sangat erat dengan "Gidropribor" pada torpedo "Fisikawan" - "otaknya" diproduksi oleh perusahaan ini. Semua pabrik desalinasi untuk kapal selam, penyapu ranjau diproduksi oleh Krasny Gidropress kami.
Penciptaan senjata bawah air memiliki kekhasan tersendiri. Ini adalah media yang sama sekali berbeda, kepadatan yang sama sekali berbeda, tetapi fisika dari proses, hidrodinamika, dan rantai teknologi sangat dekat. Secara keseluruhan dimensi dan kaliber senjata torpedo dan senjata pesawat sangat mirip. Taman mesin perusahaan korporasi siap untuk penyebaran produksi mereka. Dan ini merupakan penghematan biaya yang signifikan bagi negara. Oleh karena itu, kemanfaatan untuk menggabungkan kemampuan produksi dan personel desain, yang jumlahnya tidak banyak dan harus dilindungi, menjadi jelas. Saya yakin bahwa dalam realitas saat ini kita tidak harus bersaing di pasar domestik jika ada prospek yang baik di luar. Satu-satunya hal yang saya sesalkan adalah integrasi tidak dilakukan lebih awal.
Dan apa yang akan terjadi jika ini terjadi lima tahun yang lalu?
“Hasilnya akan lebih terlihat. Kami sekarang telah mengatur kerja dewan direksi, mengembangkan program komprehensif untuk pengembangan senjata bawah air bersama dengan Kementerian Pertahanan. Kami membuat program serupa pada 2007-2008 untuk fasilitas penerbangan, dan selama bertahun-tahun ini telah menjadi "peta jalan" bagi kami, yang telah kami gerakkan. Sekarang kita akan melakukan pekerjaan seperti itu pada persenjataan torpedo.
- Pernahkah Anda berpikir untuk mengambil alih perusahaan pesisir "Radiopribor", yang sekarang dalam keadaan menyedihkan?
- Ada percakapan seperti itu, tetapi karena dia adalah pemasok komponen untuk produk Pabrik Pembuatan Mesin Dubna (bagian dari AFK Sistema. - "Kommersant"), dia juga harus dibeli. Tetapi pabrik terasa hebat di AFC, jadi masalah ini tidak relevan bagi kami.
Secara umum, kebijakan KTRV agak berbeda dengan posisi beberapa rekan kami di toko. Kami tidak berusaha untuk membuat pabrik baru di "lapangan terbuka": kebijakan kami adalah untuk memuat kembali kapasitas yang ada. Jadi, di Orenburg Strela, lebih dari 7 ribu orang bekerja, dan bebannya 30%. Dengan masuknya aset ini ke dalam KTRV, situasinya berubah secara radikal. Sekarang perusahaan ini dimuat, seperti yang mereka katakan, ke bola mata. Menurut saya, dalam menghadapi kekurangan dana dan personel, pendekatan ini lebih rasional.
- Tahun ini, Kementerian Pertahanan memperketat sistem kontrol atas pengeluaran dana dalam rangka pertahanan negara. Apakah Anda nyaman bekerja dalam kondisi seperti itu?
- Pertanyaannya tidak mudah. Setiap kali sesuatu yang baru diperkenalkan, Anda harus terbiasa dengannya. Dan apa yang diperkenalkan Kementerian Pertahanan adalah hal baru yang radikal: akun terpisah untuk setiap pesanan, hanya berfungsi melalui bank resmi. Proses mengadaptasi aturan-aturan ini dengan kenyataan sangatlah kompleks. Misalnya, saya perlu membeli titanium untuk tiga pesanan: satu untuk seratus kilogram, yang kedua untuk dua puluh, yang ketiga untuk setengah ton - dan, karenanya, saya perlu membuat tiga kontrak. Nah, siapa yang tertarik menjual titanium dalam volume seperti itu? Apakah VSMPO-AVISMA tertarik dengan pengiriman logam dalam kilogram? Lebih menarik untuk memasok berton-ton ke perusahaan besar, misalnya Boeing. Selain itu, saat membeli dalam jumlah banyak, pembeli lebih mudah mendapatkan diskon. Tapi saya bersimpati dengan inovasi kementerian, karena mereka perlu mengontrol setiap rubel. Dari sudut pandang ini, langkah-langkah seperti itu mungkin dibenarkan. Di sisi lain, tidak ada hukum yang bekerja sepanjang waktu: suka atau tidak suka, tetapi hidup membuat penyesuaiannya sendiri. Saya tahu bahwa amandemen sedang dipersiapkan sekarang yang akan sedikit menyederhanakan pekerjaan pada skema ini.
— Apakah perusahaan Anda menyimpan uang di Nota-Bank, yang aktivitasnya sekarang dihentikan?
- Kami hanya bekerja sama dengan bank-bank yang direkomendasikan Bank Sentral untuk bekerja dengan perusahaan strategis. Jika dicermati, sekitar dua minggu sebelum pencabutan izin dari Nota-Bank, bank tersebut masuk dalam daftar bank terpercaya. Dan, sayangnya, sebagian dana kami ada di sana.
- Besar?
- Cukup.
Bagaimana Anda akan kembali?
- Perwakilan kami telah memasuki komite kreditur yang mengawasi proses kepailitan. Sebagian uang sudah dikembalikan. Kami terus bekerja, kami berharap dapat menerima dana yang tersisa.
— Produk yang diproduksi di fasilitas Anda terlibat dalam kampanye Suriah. Kesimpulan apa yang Anda tarik dari hasil penerapannya?
- Saya percaya bahwa pengalaman yang diperoleh selama permusuhan nyata tidak ternilai harganya. Siapa pun yang percaya bahwa adalah mungkin untuk melakukan uji negara terhadap produk apa pun dan dengan demikian memastikan penggunaannya yang pasti di teater operasi militer mana pun tidak selalu benar. Semua konflik bersenjata dalam dekade terakhir telah menunjukkan hal ini: baik Badai Gurun, peristiwa di Yugoslavia... Ya, dalam penggunaan senjata yang sebenarnya, kekhususan tertentu, suka atau tidak suka, memanifestasikan dirinya. Di sini, di Suriah, misalnya, ada zona iklim yang berbeda, kelembaban yang berbeda, permukaan dasar yang berbeda ... Mari kita ambil pencahayaan laser: tidak ada yang tahu bagaimana perilakunya ketika diluncurkan di pagi hari, ketika itu relatif dingin, tapi kabut naik dari tanah, tetapi bagaimana pada siang hari, ketika udara menghangat hingga 40 derajat. Semuanya perlu diuji dalam kondisi nyata. Dan informasi yang kami terima, saya ulangi, sangat berharga bagi kami sebagai pengembang.
— Benarkah beberapa perusahaan KTRV harus berpindah kerja dalam tiga shift?
- Ya. Hal ini disebabkan terpenuhinya tatanan bela negara dan berkembangnya produksi produk-produk baru. Jadi, misalnya, biro desain kami "Detal" bekerja di Kamensk-Uralsk atau Pabrik Penerbangan Smolensk, yang memiliki tugas yang sangat berat.
- Dengan produk apa Anda mengaitkan prospek terbesar di bidang kerja sama militer-teknis?
— Hampir semua produk kami memiliki potensi ekspor yang baik. Kami telah memperbarui lini produk untuk pelanggan asing: misalnya, rudal anti-kapal Kh-35E dan Kh-35UE - jangkauan yang terakhir kira-kira dua kali lipat dari analog sebelumnya. Ini sepenuhnya digital, telah meningkatkan kekebalan kebisingan, dapat mendekati target dari arah yang berbeda. Terlepas dari kenyataan bahwa mereka terlihat serupa, X-35UE pada dasarnya adalah produk baru. Atau rudal anti-radar X-31PD dengan jangkauan yang ditingkatkan menjadi 250 km, yang memungkinkannya diluncurkan di luar area jangkauan pertahanan udara musuh dan dengan demikian meningkatkan kemampuan bertahan pesawat. Rudal udara-ke-udara dari berbagai jangkauan juga sangat diminati di antara pelanggan asing kami. Kami memperluas penawaran kami untuk bom udara yang dapat disesuaikan. Dalam waktu dekat, kami akan memasukkan bom 250 kg di dalamnya, dan untuk sisa produk dengan kaliber 500 dan 1500 kg, kami akan meningkatkan jangkauan dan akurasi pengiriman secara signifikan. Ketertarikan pada kompleks pesisir Bastion dan Bal-E dari aksi operasional-taktis dan taktis, masing-masing, stabil.
— Apakah proyek Brahmos sama-sama menarik bagi Rusia dan India?
— Saya yakin proyek ini memiliki masa depan yang sangat besar. Ini adalah contoh kerja sama yang saling menguntungkan antara kedua negara. Kami sekarang berada pada tahap mengadaptasi rudal ini ke kapal induk, saya pikir dalam satu atau dua tahun kami akan menyelesaikan pekerjaan ini dengan rekan-rekan kami.
- Apakah prosesnya sulit?
“Ini berjalan sebagaimana mestinya: kami dan rekan-rekan India kami memahami bahwa pekerjaan semacam ini tidak dapat dilakukan dalam seminggu atau sebulan. Sebuah jadwal telah disepakati dan sedang dilaksanakan.
- Bagaimana keadaan proyek hipersonik sekarang? Sekitar sepuluh tahun yang lalu topik ini hampir tidak mendapat perhatian.
- Ini benar. Karena itu, sebenarnya, kami mengangkat masalah ini dengan kepemimpinan negara. Topik hypersound muncul pada waktu yang berbeda tergantung pada keadaan ekonomi, ilmu pengetahuan dan teknologi, tetapi selama tahun-tahun perestroika itu praktis dilupakan. Tapi saya berpikir dan masih berpikir bahwa hypersound adalah topik yang perkembangannya dapat memiliki efek positif yang sangat besar pada semua cabang ilmu pengetahuan. Baik itu aerodinamika, metode komputasi, pembuatan mesin, material. Kami bekerja sama sangat erat dengan universitas akademik dan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia. Saya berharap dalam waktu dekat kita akan mengadakan pertemuan dengan para ilmuwan terkemuka tentang masalah mendasar dalam mengembangkan dan menciptakan teknologi hipersonik.
Sekarang perhatian diberikan ke arah ini, yang tidak bisa tidak bersukacita. Sejumlah proyek juga sedang dilakukan dengan Advanced Research Foundation di bawah Komisi Industri Militer. Percayalah, kami sudah memiliki hasil yang menarik ke arah ini.
Apakah ada kesenjangan besar antara negara lain?
— Jika dibandingkan dengan Amerika Serikat dan Cina... Mereka memiliki sesuatu yang lebih baik, sesuatu yang kita miliki. Anda hanya perlu memahami bahwa topik ini membutuhkan pendekatan yang menyeluruh dan komprehensif. Apakah Anda tahu bagaimana kita kadang-kadang berpikir? Mari kita buat jawaban asimetris, cepat dapatkan sesuatu dari simpanan dan - bang! Semuanya baik-baik saja, musuh dikalahkan. Ini tidak akan bekerja dengan hypersound: di sini Anda perlu menginvestasikan banyak sumber daya dalam pekerjaan penelitian dan eksperimen skala penuh. Tetapi hasil yang diharapkan akan sepadan.
- Dan kapan Rusia bisa mendapatkan senjata hipersonik?
— Saya pikir itu pada awal dekade berikutnya.
- Bagaimana pengujian sampel pertama?
— Saya tidak dapat mengungkapkan semua detailnya, tetapi kami sudah memiliki beberapa perkembangan.
- Apakah Anda menggunakan pencapaian Uni Soviet? Maksud saya pekerjaan penelitian "Dingin" dan "Dingin-2".
“Tentu saja—dia yang tidak mengingat masa lalu pasti akan gagal. Dan di Uni Soviet, topik ini telah dibahas sejak tahun 1960-an.
Kita semua sangat menyadari bahwa tidak mungkin membuat senjata hipersonik dari awal, meskipun teknologinya telah mencapai tingkat yang diperlukan. Bayangkan bagaimana homing head harus bekerja pada kecepatan Mach 8-10 (Mach 1 - sekitar 300 m / s)? Dalam kondisi seperti itu, plasma terbentuk di dekat permukaan roket, rezim suhu menjadi penghalang. Tidak ada yang tahu bagaimana ini akan mempengaruhi fungsi sistem dan unit. Masalah-masalah ini sedang dikerjakan.
Bukan kebetulan bahwa di Amerika Serikat pada awal abad ini, "Strategi serangan kilat" muncul, yang memungkinkan untuk mencapai titik mana pun di dunia dalam waktu 60 menit untuk merusak infrastruktur musuh. Sebagai bagian dari implementasinya, Pentagon membentuk departemen gabungan untuk hypersound, dan perusahaan industri terbesar terlibat dalam pekerjaan itu. Orang Amerika sangat memperhatikan masalah ini: peralatan X-51 Waverider mereka mempertahankan kecepatan Mach 240 selama 5,1 detik. Indikator padat.
- Ukraina telah memberlakukan larangan pasokan produk ke perusahaan pertahanan Federasi Rusia. KTRV membeli mesin dan komponen untuk homing head di sana. Apakah pertanyaan ini ditutup sekarang?
— Gagasan larangan seperti itu bukanlah yang terbaik untuk kedua negara. Bersama dengan Motor Sich, kami dapat menghasilkan uang yang serius baik untuk Rusia maupun Ukraina. Roket Kh-35E memiliki mesin Ukraina, dan Kh-35UE sudah memiliki mesin Rybinsk Saturn, yang lebih unggul dari versi Ukraina. Dengan kepala pelacak, situasinya adalah sebagai berikut: mereka dibeli dari "Arsenal" Kyiv, dan sekarang mereka telah mengorientasikan diri mereka sendiri ke produk-produk Pabrik Optik dan Mekanik Azov, yang merupakan bagian dari KTRV. Artinya, bukan hanya substitusi impor yang terjadi, tetapi transisi ke produk-produk dengan kualitas baru yang fundamental. Kami tidak lagi memiliki kerja sama dengan Ukraina: Saya selalu memiliki hubungan yang sangat baik dengan para direktur perusahaan Ukraina, tetapi Anda mengerti bahwa kami tidak berpolitik. Jika suatu negara tidak mau bekerja sama, maka Anda tidak akan dipaksa untuk bersikap baik.
— Apakah sanksi tersebut mempengaruhi modernisasi produksi peralatan mesin?
- Ada kesulitan tertentu: kami ingin memesan satu jenis alat mesin di luar negeri, tetapi ditolak. Dan kita membutuhkan mesin tidak dalam setahun dan tidak dalam satu salinan, tetapi sesegera mungkin dan seri. Seperti yang mereka katakan, Anda dapat membuat sepatu kutu, tetapi siapa yang membutuhkannya sendiri? Ada masalah lain. Sebelumnya, kami membeli, misalnya, 20 mesin dari luar negeri. Tiga lagi diperlukan, tetapi sanksi tidak mengizinkan ini. Kami membeli analog domestik dan segera menghadapi masalah perawatannya. Tapi es telah bergerak ke arah ini. Pada pameran peralatan mesin Moskow pada bulan Mei tahun ini, peralatan permesinan buatan Rusia yang menarik diperlihatkan. Saya berharap bahwa daerah ini akan berkembang dengan kecepatan tinggi.
- Apakah larangan pasokan mikroelektronika dari AS dan Uni Eropa mempengaruhi KTRV?
- Ini adalah masalah serius. Dua tahun lalu, kapasitas perusahaan tidak cukup untuk mengkompensasi pembelian yang kami lakukan di luar negeri. Berkat cadangan tertentu, kami selamat dari masa transisi, dan perusahaan mencapai kecepatan yang diinginkan. Walaupun masih ada keterlambatan pengiriman, namun kualitas perlu ditingkatkan. Tapi gerakan ke arah yang benar jelas.
— Harapan apa yang Anda kaitkan dengan SAP-2025 yang baru?
— Kami optimis dan berharap bahwa dalam pesanan program negara baru untuk senjata penerbangan, untuk senjata bawah laut angkatan laut akan memenuhi kebutuhan Angkatan Bersenjata Rusia. Presiden telah berulang kali menekankan perlunya senjata berpresisi tinggi dan berkecepatan tinggi, dan inilah profil kami. Untuk mencapai tingkat 70% peralatan dengan senjata modern pada tahun 2020, kita harus terus bekerja tanpa lelah.
- Sekarang mereka sering berbicara tentang konversi ke industri pertahanan. Apa itu konversi untuk KTRV?
“Kami dirancang untuk produksi produk yang sangat kompleks, dan akan memalukan untuk beralih ke pembuatan "panci dan pot", dan kami memiliki tugas lain yang terkait dengan memastikan keamanan negara. Tentu saja, kita harus mencari ceruk di pasar sipil. Pertama-tama, ini adalah produksi peralatan medis, ada perkembangan tertentu di bidang ini. Tetapi pertanyaannya adalah seseorang harus membelinya.
Kami sedang mempertimbangkan kemungkinan merakit pesawat sipil di Pabrik Penerbangan Smolensk - pada suatu waktu perusahaan terlibat dalam perbaikan Yak-40 dan Yak-42, mengirimkan batch terakhir pesawat pelatihan Yak-18 untuk Kementerian Pertahanan Rusia . Pabrik tersebut siap menguasai produksi pesawat Finist dan An-2 di bawah lisensi. Tetapi saya sangat berharap bahwa tidak akan ada pertobatan total seperti pada tahun 1990-an. Kita harus melakukan apa yang bisa kita lakukan dengan baik.
Obnosov Boris Victorovich
Lahir pada 26 Januari 1953 di Moskow. Lulus dari Institut Penerbangan Moskow dengan gelar Insinyur Mekanik untuk Pesawat (1976), Universitas Negeri Moskow dengan gelar Matematika Terapan (1983).
Sejak 1977, ia telah bekerja di Departemen Sistem Robot Penerbangan di Institut Penerbangan Moskow, dari seorang peneliti junior menjadi kepala departemen. Dari 1994 hingga 1998 - Sekretaris Pertama Misi Tetap Federasi Rusia untuk PBB. Pada tahun 1998, ia menjadi Penasihat Senior untuk Masalah Keamanan dan Perlucutan Senjata di Kementerian Luar Negeri Federasi Rusia. Dari 1998 hingga 2001 - Wakil Direktur Jenderal FSUE "Teknologi Rusia", FSUE "Promexport - Teknologi Pertahanan", Penasihat Direktur Jenderal FSUE "Promexport". Dari 2001 hingga 2003, ia adalah Penasihat Direktur Jenderal, Kepala Departemen Teknologi Pertahanan dan Luar Angkasa, Kepala Departemen Teknologi Pertahanan dan Antariksa Perusahaan Kesatuan Negara Federal Rosoboronexport. Sejak 13 Maret 2003 - Direktur Jenderal Tactical Missiles Corporation JSC.
Doktor Ilmu Teknik. Dia dianugerahi Ordo Persahabatan, "Untuk Merit ke Tanah Air" gelar IV.
JSC "Korporasi "Rudal Taktis""
Korporasi didirikan pada tahun 2002 atas dasar Perusahaan Kesatuan Negara Federal "GNPTs" Zvezda-Strela "" (kota Korolev). Salah satu struktur terbesar di industri pertahanan Rusia. Menyatukan 32 perusahaan yang berspesialisasi dalam produksi peluru kendali penerbangan berkecepatan tinggi tipe Kh-31 untuk berbagai keperluan, bom berpemandu (tipe KAB-500Kr), senjata torpedo (proyek Shkval-E), peluru kendali untuk sistem pertahanan udara, roket dan teknologi luar angkasa dan senjata elektronik. Juga terlibat dalam perbaikan dan pemeliharaan produk manufaktur, menyediakan produksi berlisensi dari produk yang dipasok untuk ekspor. Ruang lingkup kegiatan korporasi juga mencakup produksi produk sipil: peralatan medis, turbin angin, rig pengeboran, dll.
100% saham perusahaan dimiliki oleh Badan Manajemen Properti Federal. Pendapatan pada 2015 berjumlah 160 miliar rubel, laba bersih - lebih dari 14 miliar rubel.
Lebih detail: http://kommersant.ru/doc/3099581
informasi